Torben K. hatte sich mit Fleiß und Befähigung vom Sachbearbeiter zum Gruppenleiter im Controlling eines großen Immobilienunternehmens hinaufgearbeitet und verfügte bereits über einige Jahre Führungserfahrung, als seine Karriere in Folge einer Fusion vorübergehend unterbrochen wurde.
Zu Beginn der Beratung stellte sich heraus, dass Torben K. über gepflegte Netzwerk-Kontakte, auch in benachbarte Branchen hinein, verfügte und diese Akquisemöglichkeit aktiv und problemlos für sich nutzte.
Das Profiling ergab nicht nur, dass er mit der Suche nach einer Führungsaufgabe gut beraten war, sondern auch, dass es auch ohne die unfreiwillige Trennung vom Unternehmen für ihn ganz persönlich an der Zeit gewesen wäre, den nächsten Karriereschritt zu wagen und mehr Verantwortung zu übernehmen.
Dies alles hätte die Hoffnung auf eine kurze Suchzeit gerechtfertigt, wenn nicht persönliche Gründe zu einer eingeschränkten Mobilität veranlasst hätten – und dies in einer Region Deutschlands, die nicht zu den Wachstumskernen zählt. Die Analyse der Stellenanzeigen am bundesweiten Markt ergab zudem ein ernüchterndes Bild, was für Herrn K. bedeutete, seine Aktivitäten auf Netzwerken und Direktansprachen zu konzentrieren.
Genau hier lag der Mehrwert der Beratung. So sehr Herr K. gerne und gut netzwerkte, so widerstrebte ihm die Vorstellung, „kalt“ zu akquirieren und auf Unternehmen zuzugehen. Nachdem die Netzwerkkontakte über mehrere Monate betrieben waren, hatten sich zwar einige Sondierungsgespräche ergeben, jedoch kein konkretes Angebot. Die Hoffnung begann zu schwinden, Herr K. schritt durch ein Motivationstief.
Nachdem es in intensiver Beratung gelungen war, für Herrn K. einen Weg zu finden, wie er potentielle Arbeitgeber aus seiner Branche direkt ansprechen konnte, dauerte es nur noch wenige Wochen bis zum Angebot einer Geschäftsführerposition, die exakt das beinhaltete, was Herr K. suchte.
