Vor einiger Zeit wurden wir von einem unserer langjährigen Kunden, der Tochter eines großen US-Konzerns in Süddeutschland, kontaktiert, um die Schließung der internen Forschungsabteilung zu besprechen. Betroffen waren davon 12 langjährige, qualifizierte Mitarbeiter, die über viele Jahre erfolgreich den F&E-Bereich betrieben hatten. Wir vereinbarten mit dem Arbeitgeber eine umfassende Outplacement-Beratung, die wir zunächst in regulärer Weise begannen, d.h. mit einem ausführlichen Gespräch über die aktuelle Situation sowie einer Analyse des bisherigen Werdegangs und der weiteren beruflichen Optionen und Pläne.
Hier mussten wir jedoch feststellen, dass alle Betroffenen sehr eng mit ihrer Heimat verwurzelt waren und keine große Bereitschaft zum Wechsel in andere Regionen vorhanden war. Ebenso wurde bald klar, dass der lokale Arbeitsmarkt keine Vakanzen bereithielt, die auch nur annähernd dem Profil dieser Gruppe entsprachen. Obgleich wir auf den ersten Blick keine unternehmerischen Talente in dem Team ausmachen konnten, waren wir trotzdem der Ansicht, dass die Gruppe als ganzes bessere Erfolgschancen im Markt hatte als jeder einzelne. Unsere Idee fand bei allen Beteiligten großen Anklang und konkretisierte sich.
Von nun an wurde unsere Aufgabe zur Unternehmensberatung: zusammen erarbeiteten wir nicht nur ein attraktives Produkt (d.h. gebündelte F&E Erfahrung), sondern auch einen Business Plan mit einem entsprechenden Budget. Bei dem nächsten Schritt ging es um die eigentliche Firmengründung, die Verteilung der Funktionen und - vielleicht den wichtigsten Teil - um die Suche nach einem Investor, der diesem Projekt den nötigen finanziellen Rahmen ermöglichte.
Mit Hilfe eines M&A-Beraters sowie eines gut vorbereiteten Business Plans und einer Business Story begannen kurz darauf erste Gespräche mit einem möglichen Investor. Es handelte sich um einen namhaften und weltweit operierenden Konzern im Optikbereich, der die Fähigkeiten und das Potential dieser Gruppe optimal einsetzen konnte. Nach weniger als einem Monat selbständiger Tätigkeit waren damit alle zwölf Personen wieder in einem festen Arbeitsverhältnis mit dem gleichen Einkommen und obendrein noch in der gleichen Region - ein perfektes Beispiel einer erfolgreichen Inplacement-Beratung.
