Ausgangssituation
Peter W. war als CEO in der Telekommunikationsbranche in einer Tochterunternehmung eines internationalen Konzerns tätig. Aufgrund der Schließung des Unternehmens wurde für ihn eine berufliche Neuorientierung erforderlich. Dabei hatte Peter W. bereits bei Beratungsbeginn ein neues Arbeitsangebot vorliegen und andere zeichneten sich ab; er war sich allerdings unsicher, ob die Angebote im Hinblick auf seine berufliche Karriere und die Vereinbarung seiner beruflichen und privaten Planungen zielführend waren.
Zielsetzung:
In einem 6 Monate andauernden Beratungsprozess wurden folgende Ziele verfolgt:
• Durchführung einer Standortanalyse und Definition der beruflichen Zielsetzung
• Unterstützung bei der Suche nach adäquaten Arbeitsangeboten
• Coaching hinsichtlich der Verbesserung der Führungsfähigkeiten
Vorgehensweise
Mittels ausführlicher Interviews, dem Selbstbild und der Einholung von unterschiedlichen Fremdbildern aus dem beruflichen und privaten Umfeld, psychologischen Tests und der Aufarbeitung der beruflichen Erfolge und Misserfolge wurde durch ein Berater unter Einbezug eines Psychologen eine Standortbestimmung durchgeführt, die gleichzeitig auch Entwicklungspotenziale ermittelte. Auf Basis dieser Informationen wurde eine berufliche Zielsetzung festgestellt, die es ermöglichte, eine Bewerbungsstrategie zu definieren. Diese Strategie umfasste klare Zielpositionen und die gezielte Ansprache von persönlichen Kontakten und Personalberatern aus dem Feld des "Direct Search".
Während der Betreuung der Bewerbungskampagne erfolgte regelmäßig die Vorbereitung und Auswertung der Bewerbungsgespräche, so dass die Erfolgsquote der Bewerbungstermine sehr hoch war. Peter W. konnte nach kurzer Zeit zwischen mehreren attraktiven Angeboten wählen.
Neben der beruflichen Neuorientierung und der Suche nach einer zukunftsträchtigen neuen Position wollte Peter W. seine Schwachpunkte bei seinem Führungsverhalten, die zum Teil in den letzten Jahren festgestellt, aber insbesondere bei der Potenzial-Analyse identifiziert wurden, eliminieren. Dazu wurden diese Punkte zunächst identifiziert und als Entwicklungspotenziale definiert. Dabei handelte es sich um folgende Themen:
• Verbesserung der Konflikt- und Durchsetzungsfähigkeit
• Optimierung des Zeitmanagements
• Verbesserung des generellen Kommunikationsverhaltens und speziell die Führung von Mitarbeitergesprächen
In einem zweiten Schritt wurden die Ursachen analysiert und darauf aufbauend in einem dritten Schritt ganz konkrete Maßnahmen zur Erreichung von Verhaltensänderungen abgestimmt. Dieses erfolgte nicht durch kurzfristig wirkendes Training, sondern durch eine nachhaltig wirkende Analyse von Ursachen verbunden mit der Initiierung von Einstellungsänderungen. Die verbliebene Zeit wird zur Reflexion der Erfahrungen, die Peter W. bei der Umsetzung der festgelegten Maßnahmen gemacht hatte, und zur Aufarbeitung der kritischen Situation verwendet.
Ergebnis
Peter W. hat nach 3 Monaten einen Vertrag unterschrieben, der seinen heutigen Bedürfnissen, aber auch seiner Karriereplanung voll und ganz gerecht wird. Die Einarbeitungszeit konnte von ihm zur Festigung genutzt werden, seine mittelfristigen Karriere-Möglichkeiten sind deutlich verbessert.
