Die Potenzial-Analyse ist das moderne Tool für die Standortbestimmung eines Unternehmens im Thema Human Resources. Intern durchgeführt dient sie etwa als Auswahlinstrument für die Besetzung neuer Positionen oder zur Förderung der Mitarbeiter. Extern hilft sie bei der Entscheidung über zukünftige Mitarbeiter. Je nach Aufgabenstellung empfehlen wir, die Potenzial-Analyse mit Einzelnen oder in Gruppen anzulegen. Grundlage ist in jedem Falle eine systematische Definition der Anforderungen an die Personen in den bestimmten Positionen.
Wir verzichten bei unserem Vorgehen bewusst auf standardisierte und bekannte Übungen, um so nutzbare und praxisnahe Ergebnisse wie möglich zu produzieren. Wie bei all unseren Leistungen fühlen wir uns auch hier beiden Partnern verpflichtet: dem Unternehmen auf der einen Seite und den Teilnehmern der Beratung auf der anderen. So sind die von uns eingesetzten Instrumente dadurch gekennzeichnet, dass im Ergebnis immer eine Chance und Entwicklungsmöglichkeit für die jeweiligen Teilnehmer formuliert wird.
Zum Schluss steht für beide Partner optimale Transparenz: Die Mitarbeiter wissen, wie sie ihre persönlichen Möglichkeiten voll ausschöpfen können und das Unternehmen erhält eine seriöse und aussagefähige Darstellung der ihm verfügbaren Talente.