Unternehmensentwicklung

1990
Gründung des Unternehmens mit den Schwerpunkten „Change Management Begleitung“ und Einzeloutplacement; Eintragung im Handelsregister am 23. Januar. Wir eröffnen zeitgleich mit zwei Standorten in dynamischen Wirtschaftszentren in der Mitte Deutschland: Düsseldorf und Frankfurt, um unseren Anspruch auf Wachstum zu dokumentieren und Kundennähe zu gewährleisten. Von Beginn an bemühen wir uns um Branchenvielfalt bei unserer Kundenstruktur, wobei insbesondere fortschrittliche Industrien wie Financial Services und Chemie unsere Dienste in Anspruch nehmen.

1991
Bereits im 2. Jahr der Unternehmensentwicklung sind die erforderlichen Grundlagen geschaffen, um die strategisch konsequente Internationalisierung in die Wege zu leiten. Das Aufnahmeverfahren in die strategische Allianz „European Career Partners“, die nur einen Partner je Land zulässt, wird eingeleitet und erfolgreich abgeschlossen.

1992
Das jährliche Partner-Meeting der „European Career Partners“ wird in den neuen, größeren Räumlichkeiten in Düsseldorf, einem Jugendstil-Stadthaus in Oberkassel, durchgeführt. Nach systematischer Akquisition auch an Standorten, die wir bisher nicht abdecken, können wir – wirtschaftlich gesichert - zusätzliche Büros in Hamburg und München eröffnen. Das Produkt-Portfolio wird um die Durchführung von Betriebsklima-Analysen erweitert.

1993
Ein internationales FMCG- Unternehmen restrukturiert bundesweit den Außendienst und beauftragt uns, nach guten Erfahrungen im Einzeloutplacement, ein spezielles Gruppenprogramm zu entwickeln und durchzuführen. Dieses Konzept wird in den Folgejahren von uns ständig weiterentwickelt.

1994
Die bundesweite Präsenz wird mit den neu eröffneten Standorten Stuttgart und Berlin weiter ausgebaut. Für neu eingestellte Berater steht ein systematisches „Newcomer-Training“ zur Verfügung, um die eigenen Qualitätsansprüche jederzeit erfüllen zu können. Das Unternehmenswachstum zeigt auch im 5. Jahr des Unternehmens keine Ermüdungserscheinungen.

1995
Durch die Zusammenarbeit mit internationalen Partnern sind wir an innovaiven Entwicklungen in der Management-Diagnostik beteiligt und können als eines der ersten Beratungsunternehmen ein IT-gestütztes Testverfahren zur Erfassung von Management-Stilen und Ableitung von Entwicklungsempfehlungen einsetzen.

1996
Im Vorfeld des Umzugs der Bundesregierung nach Berlin wird erstmals ein temporäres Büro (in Bonn) eröffnet. Die bereits seit Unternehmensgründung angebotenen Dienstleistungen im Zusammenhang mit Change-Prozessen werden durch Management Audits im Rahmen von Due Dilligences und Potentialanalysen abgerundet.

1997
Nicht zuletzt aufgrund des Zusammenrückens der europäischen Regionen werden wir ermutigt, im Südwesten einen zusätzlichen Standort zu eröffnen, um sowohl die Nordschweiz als auch den Großraum Freiburg zu bedienen. Als Sitz entscheiden wir uns für Basel und gründen in diesem Zusammenhang die Mühlenhoff + Partner AG., Schweiz mit einer Filiale in Zürich, um so auch in der Schweiz flächendeckend agieren zu können.

1998
In der Weiterführung der im abgelaufenen Jahr umgesetzten Expansionsstrategie sind wir nun auch in Österreich aktiv und eröffnen ein Büro im Herzen Wiens sowie eine zusätzliche Dependance in Salzburg. Erstmals sind wir auch über das Internet erreichbar: www.muehlenhoff.com und stellen mit www.outplacement.de die erste Adresse zur Realisierung von „Happy Endings“.

1999
Es gelingt gemeinsam mit den internationalen Partnern mehrere „Global Contracts“ zu gewinnen. Resultat ist die Akquisition von zusätzlichen Beratungsunternehmen zur globalen Marktabdeckung und die Umfirmierung in „arbora-Global Career Partners“. Auf internationale Produkt-Entwicklungen ist das speziell an Top Führungskräfte gerichtete Programm „Leaders in Transition“ gerichtet, das gemeinsam mit anderen Partnern in das Produkt-Portfolio aufgenommen wird. Herbert Mühlenhoff übernimmt für 2 Jahre die Führung des Bundesverbandes „Outplacement“ im BDU.

2000
Das 10 jährige Firmenjubiläum wird mit verschiedenen Vortragsreihen und der Durchführung von Studien zu Arbeitsmarktthemen gefeiert. Der weiteren Expansion wird durch Eröffnung eines 2. Standortes in Düsseldorf Rechnung getragen; gleichzeitig erhält das Unternehmen dadurch eine „Zentrale“, um der Produktentwicklung und der Qualitätssicherung noch größere Bedeutung beimessen zu können.

2001
Unsere Internationalität wird durch die Beteiligung an globalen Pre- und Postmerger- Maßnahmen von „Fortune 500“ Unternehmen eindrucksvoll belegt. Gleichzeitig beweisen Einzelprojekte mit mehr als 1.200 Mitarbeitern auch das funktionierende Projektmanagement. Nicht zuletzt aufgrund des anhaltenden Unternehmenswachstums wird Daniela König als weitere alleinvetretungsberechtigte Geschäftsführerin bestellt . Herbert Mühlenhoff übernimmt für 2 Jahre das Präsidium des europäischen Verbandes der „Association of Career Management Firms ACF-Europe“ www .acf-europe.com.

2002
Erstmals übersteigt das Beratungsvolumen von Mühlenhoff + Partner deutlich die 5 Mio. Euro-Grenze. Mehr als 60 Mitarbeiter sind an 12 Standorten für unsere Kunden da. Neue Arbeitsmarktinstrumente wie „Transfergesellschaften“ und Transferagenturen“ werden in das Portfolio aufgenommen. Auch damit stellt sich das Unternehmen im Vergleich zu den direkten Wettbewerbern innovativ und zukunftsorientiert auf. Herbert Mühlenhoff wird zum „Global Chairman“ bei „arbora- Global Career Partners“ gewählt und koordiniert damit die Aktivitäten von nahezu 1.000 Beratern in mehr als 200 Büros in 30 Ländern.

2003
Weil interne und externe Qualifizierung und Weiterbildung die Grundlage unseres Erfolges sind, werden die Berater bis zu 5 x im Jahr zusammengezogen, um sich über neueste Entwicklungen zu informieren und auszutauschen. Die IT-Struktur aller Büros wird auf ein einheitliches – Intranet basiertes System umgestellt, das nicht nur die Unternehmenssteuerung nach modernen Maßstäben ermöglicht, sondern auch deutliche Verbesserungen in den Service-Leistungen für unsere Klienten ermöglicht.

2004
Die zunehmende Nachfrage nach Transfermaßnahmen veranlasst uns, diese Aktivitäten in einem darauf spezialisierten Unternehmen zu bündeln. „IEBP- Institut zur Entwicklung beruflicher Perspektiven GmbH“ wird nach ISO 9001 ff. zertifiziert und beteiligt sich an bundesweiten Untersuchungen zur Festlegung von Qualitätsparametern. Herbert Mühlenhoff wird zum Global Chairman des Verbandes „Associaton of Career Firms International ACF-International“ gewählt und repräsentiert damit die Interessen aller in diesem Verband zusammengeschlossenen Unternehmen auf globaler Ebene.

2005
Dem Bestreben, für unsere Kunden innerhalb Deutschlands in 1 Stunde erreichbar zu sein, sind wir durch die Eröffnung von weiteren Büros in Hannover und Nürnberg wieder ein Stück näher gekommen. Die Rückmeldung unserer Klienten bestätigen eine ehr hohe Kundenzufriedenheit trotz schwieriger Marktbedingungen. Gleichzeitig arbeiten wir daran, unseren Service auf alle Phasen des Lebenszyklus von Beschäftigungsverhältnissen auszuweiten.

2006
Nahezu alle Berater schließen eine intensive einjährige Ausbildung zum Systemischen Coach, die in englischer Sprache durchgeführt wurde, mit Zertifikat ab. Daneben wird eine externe Supervision durch die Ausbilder etabliert. Die beiden Standorte in Düsseldorf- Oberkassel entsprechen nicht mehr unseren gestiegenen Anforderungen , so dass wir ca. 900 qm. moderne Bürofläche – gestaltet nach unseren Bedürfnissen – im Medienhafen Düsseldorf anmieten.

2007
Im Sinne der sich abzeichnenden demografischen Entwicklung steuern wir unsere Kompetenzentwicklung auf Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Gewinnung und Entwicklung von Mitarbeitern als auch auf das Themenfeld Retention, ohne die Prozessbegleitung bei erforderlichen Personalabbaumaßnahmen zu vernachlässigen. Mit einem Impulsvortrag von Prof. Dr. Opaschowski zu Trends der zukünftigen Arbeitswelt verdeutlichen wir auch unseren Anspruch, diese mitzugestalten.

2008
Nach Abschluss eines weiteren erfolgreichen Geschäftsjahres planen wir die zukünftige Unternehmensentwicklung mit gut ausgebildeten und engagierten Kollegen unter Beibehaltung unseres zeitlos modernen Leitbildes „Kompetenz, Empathie, Verbindlichkeit“. Die aktuelle Diskussion zur Ethik in der Wirtschaftswelt thematisiert Pater Dr. Dr. Zoche auf unserem Jahresempfang mit seinem Vortrag: “Macht, Erfolg, Sinn“.

2009
Die Wirtschaftskrise führt zu Personalabbau auf breiter Front. Wir unterstützen die Personalverantwortlichen zunehmend durch Beratungsangebote rund um das Thema "Resilienz" und qualifizieren Mitarbeiter im Vorfeld von freiwilligen Abfindungsangeboten durch sogenannte "Orientierungsberatungen". Im 20. Jahr der Unternehmensgeschichte modernisieren wir unseren Marktauftritt durch ein völlig verändertes "Corporate Design".

2010
Mit modernem Auftritt blicken wir auf eine 20-jährige Unternehmensentwicklung zurück. Wir beraten 2/3 aller DAX-Unternehmen und viele mittelständische Unternehmen in Fragen der Auswahl, der Entwicklung, Bindung und der Trennung von Mitarbeitern mit jeweils maßgeschneiderten Konzepten und einer hohen Kundenzufriedenheit. Gemeinsam mit ausgewählten Unternehmen unterstützen wir die Integration von Jugendlichen in die Arbeitswelt und führen Untersuchungen zu den "Hidden Costs" bei M & A-Projekten durch.