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<rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><title>Mühlenhoff RSS-Feeds</title><link>http://www.muehlenhoff.com/</link><description>Aktuelles von Mühlenhoff + Partner GmbH</description><language>de</language><image><title>Mühlenhoff RSS-Feeds</title><url>http://www.muehlenhoff.com/typo3conf/ext/tt_news/ext_icon.gif</url><link>http://www.muehlenhoff.com/</link><width>18</width><height>16</height><description>Aktuelles von Mühlenhoff + Partner GmbH</description></image><generator>TYPO3 - get.content.right</generator><docs>http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss</docs><lastBuildDate>Mon, 23 Jan 2012 11:04:00 +0100</lastBuildDate><item><title>Arbeitgeber stehen häufig vor der Frage, ob sie Mitarbeiter freistellen oder nicht.</title><link>http://www.muehlenhoff.com/nc/presse/nachrichten/article/wird-ein-arbeitsverhaeltnis-durch-kuendigung-oder-aufhebungsvertrag-beendet-1.html</link><description>Wird ein Arbeitsverhältnis durch Kündigung oder Aufhebungsvertrag beendet, stehen Arbeitgeber...</description><content:encoded><![CDATA[Wird ein Arbeitsverhältnis durch Kündigung oder Aufhebungsvertrag beendet, stehen Arbeitgeber häufig vor der Frage, ob sie Mitarbeiter freistellen oder nicht. Welche Aspekte diese Entscheidung beeinflussen, erläutert Geschäftsführer Herbert Mühlenhoff.
Das Interview steht als Audio zum&nbsp;Anhören bereit.
<a class="external-link-new-window" href="http://www.muehlenhoff.com/fileadmin/user_upload/pdfs/Muehlenhoff_2012_Freistellung.mp3" target="_blank" title="Interview mit Herbert Mühlenhoff anhören" rel="shadowbox[mixed];width=200;height=20"><img src="uploads/RTEmagicC_lautsprecher_03.jpg.jpg" height="25" width="25" alt="" /></a>]]></content:encoded>
<category>Aktuelles</category>
<category>Aktuelles</category>
<pubDate>Mon, 23 Jan 2012 11:04:00 +0100</pubDate>
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<title> Welche Dienstleistung verbirgt sich hinter Outplacement?</title>
<link>http://www.muehlenhoff.com/nc/presse/nachrichten/article/welche-dienstleistung-verbirgt-sich-hinter-outplacement.html</link>
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Herbert Mühlenhoff, Geschäftsführer der Mühlenhoff Managementberatung GmbH, liefert als Experte ...</description>
<content:encoded><![CDATA[&quot;Welche Dienstleistung verbirgt sich hinter Outplacement?&quot; Herbert Mühlenhoff in einem Interview<br /><br />Herbert Mühlenhoff, Geschäftsführer der Mühlenhoff Managementberatung GmbH, liefert als Experte&nbsp; in einem Interview unter&nbsp;<link http://oxford-business-news.com/ - external-link-new-window "Link zum Interview unter http://oxford-business-news.com">http://oxford-business-news.com</link>&nbsp;(Bereich Management) wichtige und nützliche Informationen zum Thema Outplacement.<br /><br />Es werden folgende Expertenfragen beantwortet:<br /><br />Welche Dienstleistung verbirgt sich hinter Outplacement?<br />Was ist Outplacement?<br />Warum setzen Arbeitgeber Outplacement ein?<br />Wie profitieren Mitarbeiter von Outplacement?<br />Wie schnell kommen Mitarbeiter wieder in eine neue Position?<br />Welchen Mitarbeitern wird eine Outplacementberatung angeboten?<br />Lohnt sich der Einsatz von Outplacement auch für KMU's?<br />Gibt es Auswahlkriterien für Beratungsunternehmen?<br />Wird Outplacment durch öffentliche Gelder gefördert?<br />Wie unterscheiden sich einzel- und Gruppenberatung?]]></content:encoded>
<category>2011</category>
<category>Presse</category>
<pubDate>Mon, 12 Dec 2011 11:38:00 +0100</pubDate>
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<title>Herbert Mühlenhoff: „Trennungsberater müssen Job-Search bieten.“</title>
<link>http://www.muehlenhoff.com/nc/presse/nachrichten/article/herbert-muehlenhoff-trennungsberater-muessen-job-search-bieten.html</link>
<description>Ein zentrales Interesse von Arbeitgebern, die ihren Mitarbeitern in Trennungsprozessen Outplacement...</description>
<content:encoded><![CDATA[Düsseldorf, 24. Oktober 2011:<br /><b><br />Herbert Mühlenhoff: „Trennungsberater müssen Job-Search bieten.“</b><br /><br />Ein zentrales Interesse von Arbeitgebern, die ihren Mitarbeitern in Trennungsprozessen Outplacement anbieten, liegt darin, dem Gekündigten eine hohe Platzierungssicherheit zu verschaffen. Um zu der gewünschten Zielposition zu kommen, nutzen erfahrene und professionelle Berater verschiedene Such-Methoden, die den Weg zur Wunschposition ebnen. Dabei zeigt sich, dass die Nutzung des Netzwerks des Kandidaten eine sehr erfolgreiche Methode ist, um zur Zielposition zu gelangen, ebenso wie die Direktbewerbung.<br /><br />Aktives Ermitteln von Positionen wird Standard<br />Doch die Erwartung der Unternehmen an Trennungsberater hat sich in den letzten Monaten deutlich gewandelt.<br />Herbert Mühlenhoff, Geschäftsführer Mühlenhoff Managementberatung: „Wenn Unternehmen umfangreiche Restrukturierungen vornehmen und sich gleichzeitig von vielen Fach- und Führungskräften trennen müssen, erwarte sie, dass Outplacementberater verdeckte und noch nicht ausgeschriebene Stellen ermitteln und den Weg zu persönlichen Bewerbungsgesprächen ebnen.“ Dieser Job-Search – das Ermitteln von Positionen auf Basis der Schlüsselbefähigungen der Klienten – setzt gute Kontakte in den Markt der Unternehmen und eine absolute Prozesssicherheit voraus. „Dies stellt eine neue Qualität der Dienstleistung dar. Unternehmen erwarten, dass Outplacement-Berater über umfangreiche Branchenerfahrung sowie über gute Verbindungen zu Arbeitgebern verfügen und entscheiden nach diesen Kriterien auch bei der Auswahl der Berater“, betont Herbert Mühlenhoff.<br /><br />Anders stellt sich die Erwartung der Auftraggeber dar, wenn sie sich von einer einzelnen Fach- oder Führungskraft trennen müssen. „In diesem Fall ist es kontraproduktiv, als beratendes Unternehmen in den Markt zu gehen. Der potenzielle Arbeitgeber erwartet zu Recht, dass die einzelne Führungskraft selbst auftritt und ihre Kompetenzen und Leistungen anbietet, denn die Kontaktanbahnung stellt bereits in gewisser Weise eine Arbeitsprobe dar.“<br /><br />Marktsituation<br />Die Nachfrage nach Outplacement ziehe im Jahr 2011 deutlich an, so Herbert Mühlenhoff, da einzelne Branchen (Finance und Energiewirtschaft) vor großen Umstrukturierungen stehen würden.<br /><br />Die Mühlenhoff Managementberatung GmbH ist eine der führenden Outplacementberatungen in Deutschland. Herbert Mühlenhoff, Geschäftsführer der Mühlenhoff Managementberatung, berät seit 22 Jahren Unternehmen und Führungskräfte bei der ganzheitlichen Personalentwicklung. Der Schwerpunkt der Beratungsarbeit liegt in den Bereichen Outplacement, Coaching und Potenzial-Analyse. Mühlenhoff ist Vizepräsident des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater (BDU). www.muehlenhoff.com<br /><br />Kontakt:<br />Sylvia Rainer<br />Mühlenhoff Managementberatung<br />Tel.: 0211/ 55 86 760<br />Mail: <link sylvia.rainer@muehlenhoff.com - mail "Opens window for sending email">sylvia.rainer@muehlenhoff.com</link>]]></content:encoded>
<category>Presse</category>
<category>Pressemitteilung</category>
<pubDate>Mon, 12 Dec 2011 11:21:00 +0100</pubDate>
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<title>Unsere goldenen Regeln - Berufsgrundsätze sind vorbildlich und fortschrittlich</title>
<link>http://www.muehlenhoff.com/nc/presse/nachrichten/article/unsere-goldenen-regeln-berufsgrundsaetze-sind-vorbildlich-und-fortschrittlich.html</link>
<description>Die Gründerväter des BDU verstanden ihren Beruf als Berufung. Schon in den 50er Jahren einigten sie...</description>
<content:encoded><![CDATA[Die Gründerväter des BDU verstanden ihren Beruf als Berufung. Schon in den 50er Jahren einigten sie sich auf Berufsgrundsätze und gaben damit Brief und Siegel auf das hohe Niveau ihrer Dienstleistung. Mit diesem Qualitätsversprechen hoben sich die BDUler der ersten Stunde im damals noch recht jungen Markt für Unternehmensberatung in Deutschland von der Konkurrenz ab.<br /><br />Den vollständigen Artikel aus dem infotern 02/2011 (Magazin des BDU) können Sie&nbsp;<link http://www.bdu.de/downloads/BDU_Online/Publikationen/Berufsgrunds%C3%A4tze_12_2010_endfassung.pdf - external-link-new-window "Berufsgrundsätze des Bundesverbandes als PDF">hier</link>&nbsp;einsehen.]]></content:encoded>
<category>Aktuelles</category>
<pubDate>Mon, 12 Dec 2011 11:05:00 +0100</pubDate>
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<title>Klienten profitieren von internationalen Arbeitsmarktexperten</title>
<link>http://www.muehlenhoff.com/nc/presse/nachrichten/article/klienten-profitieren-von-internationalen-arbeitsmarktexperten-1.html</link>
<description>Mit der Globalisierung der Wirtschaft hat die Outplacementberatung eine neue Verantwortung, die...</description>
<content:encoded><![CDATA[<b>Outplacement und internationale Karriere:&nbsp;<br /></b><br />01. Dezember 2011
Mit der Globalisierung der Wirtschaft hat die Outplacementberatung eine neue Verantwortung, die früher in diesem Ausmaß nicht vorhanden war. Outplacementberatungen müssen international vernetzt und aufstellt sein, damit der Klient seine Karriere außerhalb des nationalen Arbeitsmarktes fortsetzen kann. Denn der hiesige Arbeitsmarkt deckt bestimmte Positionen weder regional oder national ab. Deshalb erwarten Führungskräfte im Outplacement zu Recht, dass die Berater über Kenntnisse internationaler Wirtschaftsunternehmen verfügen. „Es ist selbstverständlich, dass unsere Outplacementberater, wenn gewünscht, dem Klienten ihre Kenntnisse über Karrierechancen in ausländischen Unternehmen zur Verfügung stellen sowie Informationen über Trends auf den internationalen Arbeitsmärkten. Auf diesem Weg können wir den Klienten erfolgreich bei der internationalen Positionssuche unterstützen“, so Geschäftsführer Herbert Mühlenhoff, der seit mehr als 25 Jahren auf Outplacement spezialisiert ist und etliche Klienten bei ihrer internationalen Karriere begleitet hat.&nbsp;<br /><br />Bereits seit einigen Jahren orientieren sich Führungskräfte, die in ihrer vorherigen Position mit internationaler Verantwortung gearbeitet haben, auch auf dem europäischen Arbeitsmarkt, da die Headquater viele Unternehmen nicht in Deutschland vertreten sind.&nbsp;<br /><br />Mit „Arbora–global career partners“ ist die Mühlenhoff Managementberatung bereits seit 20 Jahren international vernetzt. Sie arbeitet weltweit mit mehr als 1.000 Top-Beratern in über 30 Ländern zusammen. Dabei sind die Berater in den wichtigsten Wirtschaftszentren Europas, Nord- und Südamerikas und im asiatisch-pazifischen Raum vertreten. Mühlenhoff kooperiert eng mit dem Netzwerk Arbora, dessen Arbeitsmarktexperten ihr Know-how und ihre Kontakte einsetzen, um dem Klienten die Fortsetzung seiner Karriere international zu ermöglichen.&nbsp;<br /><br />]]></content:encoded>
<category>Aktuelles</category>
<category>Pressemitteilung</category>
<category>Presse</category>
<pubDate>Thu, 08 Dec 2011 11:04:00 +0100</pubDate>
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<title>Überdurchschnittliche Qualität von Transfermaßnahmen führt zu erfolgreichen Neuplatzierungen </title>
<link>http://www.muehlenhoff.com/nc/presse/nachrichten/article/ueberdurchschnittliche-qualitaet-von-transfermassnahmen-fuehrt-zu-erfolgreichen-neuplatzierungen-1.html</link>
<description>Düsseldorf, 25. Juni 2011:
Transfermaßnahmen werden häufig kritisch bewertet. Zu Unrecht, wie...</description>
<content:encoded><![CDATA[Düsseldorf, 25. Juni 2011:
Transfermaßnahmen werden häufig kritisch bewertet. Zu Unrecht, wie Herbert Mühlenhoff, Geschäftsführer vom Institut zur Entwicklung beruflicher Perspektiven (IEBP) betont: „Entscheidend ist die Qualität der einzelnen Instrumente, die während des Prozesses der Neuorientierung angewendet werden. Sie führen sehr erfolgreich in eine neue Position, wenn sie von einem Höchstmaß an persönlicher Betreuung der Mitarbeiter bestimmt und professionellen, branchenerfahrenen Beratern begleitet werden.“ Dafür spreche die Erfolgsstatistik von IEBP, die in den vergangenen Jahren lediglich 10 Prozent der Mitarbeiter nach Beendigung der Maßnahme ohne Beschäftigungsoption auswies. „Selbst in schwierigen konjunkturellen Zeiten ist es uns gelungen, hervorragende Platzierungserfolge zu erzielen.“ Auch wenn die Notwendigkeit von Transfermaßnahmen derzeit abnehme, blieben Transfermaßnahmen ein wirkungsvolles arbeitsmarktpolitisches Instrument bei einem Personalabbau.
So konnten bei IEBP im vergangenen Jahr von 1.050 Teilenehmern rund ein Viertel bereits nach drei Monaten eine neue Arbeitstelle antreten, ein weiteres Viertel nach sechs Monaten. Insgesamt fanden 71 Prozent der Teilnehmer eine neue, adäquate Position, 14 Prozent gingen in den Vorruhestand. Für lediglich 10 Prozent bot sich nach Ablauf der Maßnahme noch keine Beschäftigungsoption.
Auftraggebende Branchen
Die Mehrheit der Aufträge kam aus der Metall- und Elektroindustrie (26 Prozent) und von Finanzdienstleistern (17 Prozent). Im Vergleich zum Vorjahr sind die Aufträge aus der Automotive-Industrie um fünf Prozent zurückgegangen (jetzt 13 Prozent), was den Aufschwung der Branche wiederspiegelt.
Hohes Qualifikationsniveau der Teilnehmer
Wie im Vorjahr wurden überdurchschnittlich viele Fach- und Führungskräfte in den Transfermaßnahmen von IEBP betreut. 52 Prozent der Teilnehmer verfügten über einen Hochschul- und Fachhochschulabschluss, acht Prozent über eine Ausbildung an der Berufsakademie und 39 Prozent konnte eine Berufsausbildung vorweisen. In den einzelnen Maßnahmen wurden zwischen fünf bis 350 Mitarbeiter betreut. Bei der Gestaltung von Transfermaßnahmen sollten Unternehmen darauf achten, die konkreten Vermittlungs- und Qualifizierungsangebote über einen Zusatz im Sozialplan oder einen eigens verabschiedeten Transfersozialplan festzuschreiben, rät Herbert Mühlenhoff.: „Damit Transfermaßnahmen so zügig wie möglich in einer neuen Beschäftigung münden, sollte ein Beirat aus Arbeitgeber, Arbeitnehmer und Anbieter die Transfermaßnahme begleite und ein Controlling vornehmen.“ Nur so könnten Unternehmen sich vor weniger professionell agierenden Marktteilnehmern schützen.
Zum Unternehmen:
Die Unterstützung von Change-Prozessen durch Transfermaßnahmen wird innerhalb der Mühlenhoff Gruppe vom „Institut zur Entwicklung beruflicher Perspektiven – IEBP“ geleistet. Das Institut fördert die Beschäftigungsfähigkeit von Mitarbeiter in Personalanpassungsprozessen und erarbeitet neue berufliche Perspektiven auf dem ersten Arbeitsmarkt. Zertifizierte Prozesse (ISO 9001 ff), hochqualifizierte Berater und eine spezifische Methodik führen zu überdurchschnittlichen Platzierungsergebnissen. IEBP hat zum 1. Januar 2011 die Speqtrum GmbH übernommen, in der Transfermaßnahmen der&nbsp;mittlerweile insolventen SKP Arbeitgeber ausgeführt wurden. <br />Geschäftsführender Gesellschafter Dipl. oec. Herbert Mühlenhoff ist Präsident der ACF International und Vizepräsident des BDU „Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V.“
Pressekontakt: Christiane Siemann, Tel.: 08041/ 7946 077, Mail: <link csiemann@t-online.de>csiemann@t-online.de</link>
IEBP - Institut zur Entwicklung beruflicher Perspektiven GmbH <br />Kaistraße 13 <br />40221 Düsseldorf <br />Tel.: 0211-1576057-0 <br />Mail: info@iebp.de]]></content:encoded>
<category>Presse</category>
<category>Pressemitteilung</category>
<pubDate>Fri, 01 Jul 2011 09:44:00 +0200</pubDate>
</item>
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<title>Die Neuentdeckung des mittleren Managements</title>
<link>http://www.muehlenhoff.com/nc/presse/nachrichten/article/die-neuentdeckung-des-mittleren-managements-1.html</link>
<description>Während die erste und zweite Führungsebene sowie der Führungsnachwuchs die größte Aufmerksamkeit...</description>
<content:encoded><![CDATA[Während die erste und zweite Führungsebene sowie der Führungsnachwuchs die größte Aufmerksamkeit genießen, fühlt sich das mittlere Management verkannt und vergessen.Nicht zu Unrecht: Zu selten gibt es spezielle Personalentwicklungsprogramme, die leitende Mitarbeiter befähigen, ihren strategischen Funktionen gerecht zu werden.<br /><br />Den vollständigen Artikel von Daniela König aus dem BeraterGuide (Das Jahrbuch für Beratung und Management, 2011) können Sie <link fileadmin/user_upload/pdfs/presseartikel_2011_01_01-1.pdf _blank download>hier</link> einsehen.]]></content:encoded>
<category>2011</category>
<category>Presse</category>
<pubDate>Wed, 19 Jan 2011 15:54:00 +0100</pubDate>
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<title>Dem zukunftsorientierten Personalmanagement geschuldet</title>
<link>http://www.muehlenhoff.com/nc/presse/nachrichten/article/dem-zukunftsorientierten-personalmanagement-geschuldet-1.html</link>
<description>Die Nachfrage nach Human Resources-Beratung ist 2010 deutlich gestiegen.
Vom Wachstum getrieben...</description>
<content:encoded><![CDATA[Die Nachfrage nach Human Resources-Beratung ist 2010 deutlich gestiegen.<br />Vom Wachstum getrieben suchen Arbeitgeber nach Unterstützung, um ihre<br />personalwirtschaftlichen Strategien weiterzuentwickeln.<br /><br />Den vollständigen Artikel aus der Personalwirtschaft 06/2011 (Kompass HR-Beratung 2011) können Sie <link fileadmin/user_upload/pdfs/presseartikel_2011_06_01.pdf _blank download>hier</link> einsehen.<span style="font-family: 'Verdana','sans-serif'; font-size: 11pt;"></span>]]></content:encoded>
<category>2011</category>
<category>Presse</category>
			
			<pubDate>Wed, 19 Jan 2011 15:54:00 +0100</pubDate>
			
		</item>
		
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			<title>Outplacement goes Karriereberatung</title>
			<link>http://www.muehlenhoff.com/nc/presse/nachrichten/article/outplacement-goes-karriereberatung.html</link>
			<description>Die Outplacement-Beratung hat es nicht immer leicht: Die Kunden feilschen, was das Zeug hält, nach...</description>
			<content:encoded><![CDATA[Die Outplacement-Beratung hat es nicht immer leicht: Die Kunden feilschen, was das Zeug hält, nach starkem Wachstum gehen jetzt die Umsätze zurück. Kein Wunder, dass manche Player in die Knie gehen. Im Huckepackverfahren soll das Career Management die Umstiegshelfer erneut auf Höhe bringen: Outplacement goes Karriereberatung.<br /><br />Den vollständigen Artikel aus der Personalwirtschaft 01/2011 (HR-Trends 2011) können Sie <link fileadmin/user_upload/pdfs/presseartikel_2011_01_01.pdf _blank download>hier</link> einsehen.<span style="font-family: 'Verdana','sans-serif'; font-size: 11pt;"></span>]]></content:encoded>
			<category>2011</category>
			<category>Presse</category>
			
			
			<pubDate>Wed, 19 Jan 2011 15:54:00 +0100</pubDate>
			
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			<title>Themenabend &quot;Berufliche  Lebensplanung&quot;</title>
			<link>http://www.muehlenhoff.com/nc/presse/nachrichten/article/themenabend-berufliche-lebensplanung.html</link>
			<description>Am 04.11.2010 fand der Themenabend &quot;Berufliche  Lebensplanung&quot; in unserem Büro in Düsseldorf statt. </description>
			<content:encoded><![CDATA[Am 04.11.2010 fand der Themenabend &quot;Berufliche Lebensplanung&quot; in unserem Büro in Düsseldorf statt. Dipl. Psych. <link susanne.delius@muehlenhoff.com - mail susanne.delius@muehlenhoff.com>Susanne Delius</link>,  Senior-Beraterin in unserer Niederlassung Frankfurt und Mitglied des  Führungskreises sprach zum Thema &quot;Lebenslanges Lernen&quot;. Gerne kommt Frau  Delius mit Ihnen zu diesem und anderen Themen in den Dialog.
Wolf Lotter, Mìtgründer und Leitartikler des Wirtschaftsmagazins &quot;<link http://www.brandeins.de/ - external-link-new-window http://www.brandeins.de>Brand Eins</link>&quot;  entwickelte Perspektiven zu der Frage &quot;Was kommt nach der  Karriereleiter&quot; und forderte &quot;Arbeit für Erwachsene&quot;. Eine  Zusammenfassung dieses Vortrags finden Sie <link fileadmin/user_upload/pdfs/Zusammenfassung_Arbeit_fuer_Erwachsene_von_Lotter.pdf _blank download "Download Zusammenfassung_Arbeit für Erwachsene_von Lotter.pdf">hier</link>.]]></content:encoded>
			<category>Pressemitteilung</category>
			<category>Presse</category>
			
			
			<pubDate>Thu, 02 Dec 2010 14:13:00 +0100</pubDate>
			
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