Outplacement mit Mühlenhoff:
Einzelberatung für Fach- und Führungskräfte
Eine Trennung als Chance zu begreifen, ist leicht gesagt, in der Situation für viele Fach- und Führungskräfte aber schwer. Kränkung, Wut, Unsicherheit und Zukunftsangst hemmen eine zügige Neuorientierung.
Mühlenhoff Einzel-Outplacements sind individuell auf Fach- und Führungskräfte zugeschnitten
In Face-to-face-Gesprächen entwickeln wir mit unseren Klienten neue Perspektiven. Viele Betroffene sind dabei überrascht, welche Talente in ihnen stecken und welche Möglichkeiten und Jobchancen sich bieten. Um diese Chancen optimal zu nutzen, steht am Anfang jeder Mühlenhoff Outplacement-Einzelberatung eine detaillierte Standortbestimmung – wie es weiter geht, wo Coachings helfen und welcher Methodenmix sinnvoll ist, entscheidet sich erst dann.
Das Ergebnis: Betroffene finden schnell ihre neue Wunschposition, Unternehmen können Umstrukturierungen einfacher und zügig bewältigen.
Erfolgssicherheit bei der Neuorientierung:
Darum sollten sich Fach- und Führungskräfte für Mühlenhoff entscheiden
Emotionale Stabilität
- Nutzen Sie die Chance einer gemeinsamen emotionalen Verarbeitung mit Ihrem Berater. Mit einem freien Kopf können Sie sich ganz auf Ihre Neuorientierung konzentrieren.
Schneller Erfolg
- Beschleunigen Sie Ihre Neuorientierung. Durch individuelle Beratung und zielorientierte Methoden, unseren praktischen Support, unsere weiten Netzwerke und unseren Zugriff auf den verdeckten Stellenmarkt, finden Sie im Schnitt 2 Monate schneller eine neue Position.
Sicherheit
- Unsere langjährige Erfahrung, Berater, die relevante Arbeitsmärkte kontinuierlich im Blick haben und die Formulierung adäquater Zielsetzungen geben Ihnen ein größtes Maß an Sicherheit - mit Mühlenhoff finden auch Sie Ihre Wunschposition.
Service
- Nutzen Sie den Support durch unser Office-Management. Zudem stehen Ihnen ein Büro mit modernster Infrastruktur und das Mühlenhoff Intranet zur Verfügung – ganz praktische Erleichterungen für Ihre Neuorientierung.
Planungssicherheit für Unternehmen:
Welcher Beratungsumfang ist sinnvoll?
Mühlenhoff berät nach einem ganzheitlichen Ansatz. Das heißt: Erst nach einer Situationsanalyse definieren wir mit Ihnen ein Ziel und legen den optimalen Umfang und die Dauer der Beratung fest. Das sorgt für Transparenz und Planungssicherheit auf Unternehmensseite und ermöglicht für die Betroffenen eine optimale Neuorientierung. Empfehlenswert ist aber eine Mindestdauer, die auf jeden Fall der Restlaufzeit des Arbeitsvertrags entspricht.
Wichtige Faktoren für den Beratungsumfang sind:
- Wo liegt die Hauptverantwortung für die Trennung?
- Wie ist das Budget des Unternehmens?
- Wie sind die objektiven und subjektiven Marktchancen des Mitarbeiters?
- Wie sinnvoll wäre eine Integrationsunterstützung im neuen Umfeld?
Outplacement Projektbeispiel "Marketingmanagerin"
Eine Marketingmanagerin findet mit Mühlenhoff in kürzester Zeit eine neue berufliche Herausforderung, Vorgesetzte werden bei der Restrukturierung unterstützt. mehr
Gerne beraten wir Sie oder Ihr Unternehmen unverbindlich und vertraulich.
Aktuelles
Frühjahrskonferenz von arbora - Global Career Partners in Düsseldorf
Gastgeber der diesjährigen Frühjahrskonferenz der arbora-Partner ist die Mühlenhoff...weiter lesen ...
Südkoreanische Arbeitsministerium besucht Mühlenhoff in Frankfurt
Eine Delegation der „Korea International Labor Foundation“, vergleichbar mit der deutschen...weiter lesen ...
Die Doppelte Freiwilligkeit ist ein Instrument, das betriebsbedingte Kündigungen zu einem großen Teil überflüssig macht.
Die Doppelte Freiwilligkeit...weiter lesen ...
Welche Dienstleistung verbirgt sich hinter Outplacement?
Herbert Mühlenhoff, Geschäftsführer der Mühlenhoff Managementberatung GmbH, liefert als Experte ...weiter lesen ...
Standortkarte
